鄭詩雯的訂單談的沒有之前他們最開始推進城區市場那麼順利，目前主要是剩餘的滬市本土便利店和超市願意進行銷售，國外的連鎖超市提供的條件非常苛刻，擺放位置不理想，結款周期和條件也不太讓人滿意，而其他的全國連鎖超市，有的壓根就沒得談，人家不讓你進入市場。
當然，鄭詩雯也並不是天真無知的小女孩兒，商戰這種東西雖然她之前沒有親自參與過，但身邊朋友家裡，自己家裡的，耳濡目染見得還少麼，原本鄭詩雯就沒有想著滬市的市場滲透工作能夠做的多麼順利，只是先把能挖掘的市場再深挖一下而已。
既然山不來就我，我就自己開山啊，反正現在不少人都知道了米亞滷味，雖說大家逛超市看到會買是一個很好的銷售渠道，但現在逛超市是剛需麼？大把的年輕人通過網絡購物解決了以前需要去超市才能完成的消費需求。
而同城購物還有一個更快的辦法就是外賣，如果把打通剩下這些線下渠道的費用直接開一個全城配送的外賣店說不定能節省出大量的經費。當然，線下銷售的目的不僅僅在於產品的銷售，還有品牌形象的建立以及品牌定位的塑造。
消費者不可能在超市里看到海藍之謎，但是在相對高端的外國連鎖超市里有可能看到蘭蔻、嬌韻詩等品牌，比如麥德龍、山姆……一個初創品牌本身能進入全國連鎖、甚至是全球連鎖的超市本身就是對其品牌價值的提升。
一個只能在網絡上進行銷售的品牌，在消費者認知中的形象肯定是比不過在線下也有實體銷售渠道的同檔次的同類品牌的。
比如近年火起來的元氣森林，一開始這個品牌只能通過網絡購買，瞄準的是年輕人想喝飲料但是又害怕發胖的消費心理。
好在消費群體瞄準的是年輕人，因此通過網絡營銷，網紅推薦、直播帶貨等方式成功進入大家的視野，最開始還是只有部分大型超市有元氣森林銷售，後來直接讓芒果衛視只做了一檔節目，《元氣滿滿的滒滒》。在節目播出之前，品牌已經完成了線下全面鋪貨的工作，幾乎在每一個能買到飲料的便利店和在超市都能夠買到元氣森林的產品。
至此，這個品牌已經與其他的飲料品牌在消費者看來沒有太大的區別，實際上能突破國兩大飲料巨頭，康師傅和統一以及其餘重量級的飲品市場大佬們（可樂、農夫山泉、王老吉等）在行業內獲得一席之地，元氣森林已經非常優秀和成功了。
在線下全面鋪開之前大多數人不會認為它能在主流的飲料市場跟諸位大佬PK，這就是線下市場的重要性。
不過目前，對於，米亞公司來說，在外賣平台開店這種很「新」的銷售方式是性價比很高的一種方法，滿足了線下無法在周邊便利店買到自家產品消費者的需求。
占用的人力並不是特別高，試行期間周邊找個兼職人員來負責打包，銷售們排班管理一下就可以了，只要排班期間的銷售額算銷售們的業績，他們肯定樂意。後期如果需求量增加，可以直接選定一位銷售專門負責，到時候這個渠道的相關營銷活動也要歸他獨立策劃，向銷售主管匯報。