红墙礪刃：从香江到汉东作者:佚名
第52章任期终章难却盛情
2005年深冬，香江的海风裹挟著湿润的凉意，掠过维多利亚港的海面，拍打在驻港联络部办公楼的窗欞上。周瑾伏案窗前，指尖划过桌上厚厚的工作档案，指尖下的每一页纸，都鐫刻著他从1997年赴港至今八年的岁月印记。从初到香江时的青涩审慎，到金融保卫战中的运筹帷幄，再到深耕经济协调、民生改善的兢兢业业，如今任期將满，他已从当年的驻港联络部经济处副处长，成长为经济司司长，正厅级的职级，是组织对他八年深耕香江、实绩斐然的最好认可。
回望这八年，金融保卫战的辉煌战绩早已载入香江金融史册，但周瑾深知，守护香江的繁荣稳定，远比打贏一场战役更为绵长。在经济协调领域，他將最多的精力投入到破解香江中小企业融资难题上。自1998年金融风暴后，香江中小企业便深陷资金周转困境，不少商户因贷不到款被迫关门。周瑾牵头调研了上百家中小微企业，摸清了企业融资难的核心癥结——要么缺乏合格抵押品，要么融资渠道单一、利率过高。为此，他多次协调华耀资本与香江中小企业联会对接，推出了针对性的专项紓困计划。
该计划打破了传统融资的抵押壁垒，以企业经营流水、行业前景为核心评估指標，累计发放低息贷款50亿元，覆盖了餐饮、零售、电子製造、物流运输等多个与民生紧密相关的行业。香江旺角的老牌餐饮商户李老板至今仍感念不已，当年他的餐厅因疫情后客流锐减陷入资金炼断裂，正是靠著华耀资本的200万元低息贷款，才得以重新装修、推出外卖业务，如今已开了三家分店。据统计，这笔50亿元的低息贷款，累计帮助上千家香江中小企业渡过难关，直接保住了数万个就业岗位，为香江经济的稳定復甦注入了强劲动力。
在民生改善方面，周瑾深知医疗资源均衡是香江市民最关切的痛点之一。香江公立医疗系统常年超负荷运转，不少疑难病症患者需远赴海外就医，既耗时又耗钱。为此，周瑾主动牵头，多次往返內地与香江，协调內地卫健委与香江医管局，最终促成了跨境医疗合作机制的建立。他推动开通了香江市民赴內地就医的“绿色通道”，简化了转诊流程，实现了香江与珠三角地区多家三甲医院的病歷互通、检查结果互认，甚至部分医疗费用可直接跨境结算。
同时，他还组织內地顶尖的心血管、肿瘤等领域专家，定期赴香江公立医院坐诊、开展学术交流，手把手带教香江年轻医生。曾经，香江市民赴內地就医需辗转多个部门办理手续，费用报销更是繁琐；如今，通过绿色通道，半天就能完成转诊对接，费用结算一键直达。这项举措不仅极大缓解了香江公立医疗系统的压力，更让香江市民在家门口就能享受到內地的优质医疗服务，成为两地民生融合的生动缩影。
青年是两地融合的未来。周瑾始终认为，增进香江与內地青年的相互了解，是筑牢“一国两制”根基的关键。2002年起，他主导发起“香江青年內地创业计划”，亲自带队考察內地多个创业孵化基地，对接珠三角、长三角的產业资源与政策支持，为香江青年搭建起创业交流的桥樑。计划实施三年间，累计组织上千名香江青年赴內地考察学习，邀请內地创业导师开展培训数十场，为近两百名有志於內地发展的香江青年提供了启动资金与场地支持。
不少香江青年通过这个计划，在內地找到了创业方向——有的扎根深圳做科技创新，有的深耕浙江做跨境电商，有的回到家乡与內地企业合作发展特色农业。他们不仅实现了自己的创业梦想，更成为了两地文化交流、经济合作的民间使者。正如香江青年创业代表陈浩所说：“以前对內地的认知只停留在书本上，通过这个计划，我亲眼看到了內地的发展活力，也找到了自己的人生舞台。”
与周瑾个人成长相伴的，还有华耀资本的跨越式发展。从1998年成立时的应急投资平台，到2005年，华耀资本已成长为资產规模达300亿元的大型投资机构。在周瑾的统筹下，华耀资本精准把握市场机遇，优化资產配置，既守住了金融安全的底线，又实现了资產的稳健增值。其掌控的资產涵盖了香江优质金融机构股权、核心地段商业地產、科技创新企业股权以及东南亚优质实体资產，成为名副其实的“国家战略资產蓄水池”。八年间，华耀资本累计向国家上缴分红50亿元，为內地与香江的经济协同发展提供了强劲的资金支持。
周瑾任期结束的消息，如同投入香江商界的一颗石子，迅速掀起了一股“抢人潮”。八年来，他在金融领域的专业能力、在经济协调中的务实作风、在民生改善中的为民情怀，早已贏得了香江商界的广泛认可。各大財团纷纷向他拋出橄欖枝，开出的条件一个比一个优厚——有香江地產巨头亲自登门，邀请他担任集团联席总裁，承诺年薪加分红过亿，外加核心地段的豪华別墅；有国际金融机构力邀他出任亚太区首席战略顾问，许以终身董事席位和全球范围內的资源调配权；还有香江商会牵头，希望他担任商会秘书长，统筹协调两地商界合作。